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[多选题]
施工过程中变更项目的变更价款确定方法包括（)。
A.参照类似的合同价
B.承包人提出价格，发包人确认
C.承包人剔除价格，监理确认
D.发包人直接确定的价格
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A.合同中无适用或类似于变更工程的价格由承包人提出适当价格经发包人确认后执行
B.合同中无适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
C.已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价
D.由发包人提出适当价格经承包人确认后执行
E.合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
A.72.80
B.76.80
C.77.40
D.78.00
变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:
a. 变更卖主提供的成分的质量
b. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
c. 产品描述的一个错误或遗漏
d. 一个修改的“做或买”的决定
e. 上述所有
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS
B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更
C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更
D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队
A.经监理机构签认，并符合施工合同约定或项目法人同意的工程变更项目的工程量以及计日工
B.工程量清单中单价项目的的估算工程量
C.经质量检验合格的工程量
D.承包单位自行进行的计量
E.承包单位实际完成的并按实施合同有关计量规定计量的工程量
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.
b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）
c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算
d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系
e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
