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[单选题]
在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
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C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
E.材料供应商进行评估和审核
A.在非正常施工条件下采取的特殊技术措施费，工程变更导致的工程施工措施费增减
B.合同或协议中规定包干支付的有关事项
C.施工单位为创品牌、业绩工程增加的费用
D.工程中途停建、缓建造成的费用损失，比如非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失
E.施工单位违规操作造成的停水、停电和安全事故损失
甲采购代理机构代理的某大型设备政府采购项目，项目招标文件中要求“合同签订后30天内交付”，但对于“交付”究竟是指货到现场或者吊装就位，还是完成安装调试或者验收通过，招标文件并没有进一步的说明。该大型设备的现场吊装就位和安装调试等所需费用较高，直接影响投标人的投标报价。A供应商一心要参加该项目投标，在购买招标文件后，针对上述问题，A供应商的最佳做法是()。
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作，向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问，要求采购代理机构进行书面澄清
D.就此向相关财政部门提出投诉
A.在概要设计方案(投标方案)的基础上进一步明确业主的需求，细化设计方案及BOQ，设计深度达到施工图纸标准
B.完善设计接口界面，保证本项目各子系统的设计与建筑、结构、水、电、暖通、装修等专业的设计保持高度一致和协调性
C.为安装单位(分包施工单位)的招标、设备供货商及项目验收提供技术依据
D.结合项目实施情况，对华为(包括第三方外购件)、分包商、客户的工作责任界面进行确定，明确项目的SOW(工作范围)和支撑确认RM(责任矩阵)
A.合同管理
B.合同执行
C.合同构成
D.合同解决
A.项目设计
B.施工
C.检修
D.改扩建
E.交付
