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[单选题]

现场管理三大因素是()。

A.责、权、利益

B.职、位、能力

C.德、能、勤绩

D.人、物、场所

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D、人、物、场所

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第1题
个人的职业和职务都能体现社会关系的三大要素——责、权、利()
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第2题

职业集中体现着社会关系中的()三大要素。

A.名,权,利

B.责,任,利

C.真,善,美

D.责,权,利

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第3题
()明确公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度,是实施项目管理的前提

A.项目经理责任制

B.安全生产责任制

C.企业负责制

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第4题
责任原理是主张以分工和明确职能来挖掘人的潜能以及在此过程中力求责、权、利对等的管理思想。()
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第5题
事业部制组织结构的优点是()。

A.管理人员利用程度高

B.集中精力作好战略决策和长远规划

C.提高了管理的稳定性

D.责、权、利划分明确,调动经营管理人员的积极性

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第6题
()是以各个责任中心为主体,以责、权、利相一致的机制为基础。

A.本钱会计

B.管理会计

C.部门会计

D.责任会计

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第7题
组织设计的原则有()。

A.目的性原则

B.有效管理跨度原则

C.集权与分权相结合原则

D.责、权、力、效、利相匹配的原则

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第8题
项目成本管理的原则()。

A.坚持以人为本、全员参与的原则

B.坚持制度化管理的原则

C.坚持责、权、利相结合的原则

D.坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则

E.坚持成本管理科学化原则

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第9题
根据责任原理的要求,企业安全管理应该做到()。

A.明确每个人的安全职责

B.责、权、利、能四者要匹配

C.安全教育和培训要落实

D.奖惩要公开、公正而及时

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第10题
关于预算执行,以下表述中,不正确的是()。

A.企业应建立预算执行的监督、分析制度,提高预算管理对业务的控制能力

B.企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心

C.预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行

D.预算分解不利于实现企业预算目标

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第11题
在分权制企业中,管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核,建立以责任中心为主体,责、权、利相统一的控制系统,即()。

A.责任会计系统

B.管理控制系统

C.绩效管理系统

D.绩效评价系统

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