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[单选题]

龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量，其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定，一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是（)。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第1题

（二）某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

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第2题

大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。（)

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第3题

罗伯特是一家汽车制造公司的老板。他要求召开董事大会，并告诉他的董事，他想制造一种汽车，这种汽车能让用户体验到高速度及由此带来的喜悦。并告诉他们，这种汽车必须能使用户体验到在极短时间内从0加速到60脉的快感。根据以上情况，罗伯特试图以________为基础进行细分市场。

A.职业

B.家庭规模

C.利益诉求

D.种族

E.使用者状况

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第4题

根据企业国有资产法律制度的规定,下列表述正确的有()。

A、财政部对金融行业的国有资产进行监管;非金融企业国有资产产权登记机关是各级国有资产监督管理机构

B、国家出资企业管理者经营业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核,年度经营业绩考核以公历年为考核期,任期经营业绩考核以3年为考核期

C、未经履行出资人职责的机构同意,国有独资公司的董事长不得兼任经理;未经履行出资人职责的机构同意,国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职

D、国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员违反规定,造成国有资产重大损失,被免职的,终身不得担任国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员

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第5题

以下界定为国有法人股的是（）。 A．国家授权投资的机构或部门，直接向新设立的股份公

以下界定为国有法人股的是（）。

A．国家授权投资的机构或部门，直接向新设立的股份公司投资形成的股份

B．国有企业（行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外）以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资入股形成的股份

C．国有法人单位（行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外）所拥有的企业，以全部或部分资产改建为股份公司，进入股份公司的净资产折成的股份

D．国有企业（集团公司）的全资子企业（子公司）和控股子企业（控股子公司）以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资人股形成的股份

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第6题

以下界定为国有法人股的是（）。 A．国家授权投资的机构或部门，直接向新设立的股份公

以下界定为国有法人股的是（）。

A．国家授权投资的机构或部门，直接向新设立的股份公司投资形成的股份

B．国有企业(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资人股形成的股份

C．国有法人单位(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)所拥有的企业，以全部或部分资产改建为股份公司。进入股份公司的净资产折成的股份

D．国有企业(集团公司)的全资子企业(子公司)和控股子企业(控股子公司)以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资入股形成的股份

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第7题

丙公司是一家设备制造企业，每年需要外购某材料108000千克，现有S和T两家符合要求的材料供应企业，

他们所提供的材料质量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商。相关数据如下：

1）从S企业购买该材料，一次性入库。每次订货费用为5000元，年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。从T企业购买该材料，每次订货费用为6050元，年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用，每日送货量为400千克，每日耗用量为300千克。要求：利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。（3）基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。

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第8题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类

上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第9题

甲公司为一家商品制造企业，2×21年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品的售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列有关说法正确的是()。

A.该业务中，甲公司属于主要责任人

B.该业务中，乙公司属于主要责任人

C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入

D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

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第10题

（五）某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

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第11题

甲公司为一家消费品制造企业。2020年1月1日，甲公司与丙公司(全国连锁零售店)签订了一项合同，合同期限为3年。根据合同约定，丙公司在合同期限内每年按约定价格购买至少价值2000万元甲公司生产的销售品。同时合同规定，甲公司需在合同开始日向该丙公司支付200万元的不可退回款项，该款项旨在就丙公司更改货架使其适合放置甲公司产品而做出的补偿。2020年1月份甲公司销售给该零售商的商品价款为500万元。上述款项均不含增值税，假定不考虑其他因素，甲公司2020年1月份应确认的收入金额为()万元。

A.300

B.450

C.500

D.650

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