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[判断题]
项目管理部负责明确工程范围、施工界面；审核确认施工单位提交的结算资料的真实性和准确性。（含承包商所报预、结算项目、材料、施工方法与现场实际施工的符合性）（）
答案
是
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A.负责审核承包单位发起的工程结算申请是否达到合同约定的结算条件
B.负责审核承包单位报送的结算资料（含竣工图及其他竣工资料）并签字确认
C.负责提供实际施工范围与施工图纸不一致的资料、施工界面划分资料、交付标准不一致、合同范围内未实施部分等工程技术及现场施工管理相关资料
D.负责提供在施工过程中发生的反索赔证据或相关资料
A.区域承接查验及维保工作实施细则、维保工程技术标准
B.监管项目做好承接查验及维保工作
C.区域运营管理部(组)须明确区域承接查验及维保工作具体实施小组或负责人
D.区域运营管理部(组)与制定区域的维保服务标准和考核办法
B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]
B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司
C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任
A.1
B.2
C.3
D.5
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
A.移动公司负责自有业务的销售和管理
B.合作商负责终端等相关产品或业务的营销工作
C.分公司明确合作商在厅店销售的业务或产品范围，分公司应与合作商签订安全承诺书与保密协议
D.以上皆是
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
