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[单选题]

网络销售公司为了提高服务质量,你会设定如下哪一目标:()

A.保证所有电话订货在24小时内及时送到

B.使产品返修率保持在1%以下

C.降低缺货率至5%以下

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第1题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。

试问:

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。

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第2题
世界上最大的计算机制造厂IBM(国际商业机器公司)曾做过这样的广告:“IBM就是最佳服务的象征。”这
世界上最大的计算机制造厂IBM(国际商业机器公司)曾做过这样的广告:“IBM就是最佳服务的象征。”这

家生产销售计算机的企业把提供世界上最好的服务作为经营的宗旨。为了实现这一目标,公司专门挑选一批优秀的业务人员担任为期三年的主管助理。在这三年之中,他们唯一的任务是,对任何顾客的抱怨和疑难,必须在24小时内给予解决。

有一次,美国佐治亚州亚特兰大市一家公司使用的IBM计算机出了毛病,在几小时之内,IBM公司即派出八位专家检修,其中四位来自欧洲,一位来自拉丁美洲,还有一位来自加拿大。为了确保公司与顾客的密切关系,该公司每月调查征询顾客对员工服务质量的满意程度,定期进行员工服务质量的检查,以此作为员I报酬奖励的评定标准之一。

问题:(1)IBM进行影响服务质量的差距分析应从哪几个方面着手?

(2)面对网络环境下的客户,服务方式应做什么转变?

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第3题
当顾客释放出购买信号,我们应及时抓住时机,促成交易。以下哪个选项不是顾客释放出来的购买信号()
A.客户在听取销售人员介绍商品时,表情专注如一,不断点头,或者面带微笑,兴高采烈等

B.客户对你销售的产品发生兴趣时,会通过语言询问方式,如“我可以再试一试你的产品吗?”“你们公司的产品售后服务有保障吗?”“您的产品真是太漂亮了!”“我的朋友也建议我购买这种产品,说它性能非常可靠,真是这样吗?”

C.客户欲购买一台电脑,在听完销售人员的展示介绍后,会不自觉地去走近观看、抚摸产品,详细查看商品的说明书,并要求试运行各种软件等

D.促销人员在介绍产品时,顾客低头沉思时,眼神会凝住不动

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第4题
关于保险公司的客户服务,以下说法正确的是()①内部客户是指接受公司内其他员工服务的公司员工②提高客户服务质量会增加寿险公司的费用,并降低其营业利润③客户有内部客户和外部客户之分④客户服务的精髓在于沟通。

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①④

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第5题
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公
司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该——()

A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现

C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题

D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

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第6题
你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为
了确

保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?

a. 将加班视为工作的一部分

b. 设定一个成本基线

c. 利用挣值管理来监控业绩

d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

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第7题
你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?()

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置

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第8题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本
管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?()

A.将加班视为工作的一部分。

B.设定一个成本基准线

C.利用挣值管理来监控业绩

D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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第9题
申请办理保兑仓业务的买卖双方如约定卖方在买方所在的销售区域对买方发货的:()

A.可派驻专人并预留印鉴和签名。

B.可指定本行认可的大型物流公司作为仓储监管方。

C.卖方可在买方所在的销售区域设立卖方的物流仓储。

D.可办理货物主要灭失保险,设定本行为保险赔付的第一受益人。

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第10题
POS系统即销售时点信息系统,是指通过自动读取设备(如收银机)在销售商品时直接读取商品销售信息(如商品名、单价、销售数量、销售时间、销售店铺、购买顾客等),并通过通讯网络和计算机系统传送至有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统。()此题为判断题(对,错)。
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