题目内容
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[判断题]
《xx项目交付前专项评估报告》的评审内容共分为:项目概况、费用结算、团队建设、物资采办、接管验收、体系导入、交付入住、消防系统、电梯系统、弱电系统、债务等风险评估等，但不限于此（）
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是
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A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A．客户对项目结果的正式接收
B．在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求
C．客户对交付项目的正式接收
D．通过一个质量控制检查
A.报告编写时间不同
B.报告的内容不同
C.财务报表分析的对象不同
D.分析活动实施者及报告撰写者与企业的关系不同
A.报财政部门审核认定是否修改
B.当场修改评标结果，并在评标报告中记载
C.重新组织评标委员会进行评审
D.组织原评标委员会重新进行评审
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可见性
C.为客户实现交付日期，但并不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
A.创新合作模式，提供多元化服务
B.撬动更大价值，推进5G市场收入规模新突破
C.简化项目流程，提升项目交付能力
D.清单管理，挂图作战，加强项目储备
