给员工拿主意还是给员工出主意,下列阐述正确的是()
A.引导下属想办法是育人之术,授人以鱼不如授人以渔
B.好为人师,下属问题越频繁,管理疲于应付,员工丧失思考
C.时间紧、问题难、人员新巧,用拿主意
D.时间不紧、人员成熟度高,可以用出主意
D、时间不紧、人员成熟度高,可以用出主意
A.引导下属想办法是育人之术,授人以鱼不如授人以渔
B.好为人师,下属问题越频繁,管理疲于应付,员工丧失思考
C.时间紧、问题难、人员新巧,用拿主意
D.时间不紧、人员成熟度高,可以用出主意
D、时间不紧、人员成熟度高,可以用出主意
A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识
B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止
C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题
D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定
A.用人单位的岗位培训
B.给子女支付学费
C.员工为了获得更高的薪酬到其他企业去求职
D.用人单位给解除劳动合同的员工支付经济补偿金
E.资助贫困家庭的儿童继续学业
A.员工辞职后创业,使用了原单位的技术代码
B.员工在外做兼职顾问,用本单位的技术信息进行指导,给本单位带来一定的经济损失
C.利用各种手段接近知晓公司商业秘密的员工,通过利诱等手段窃取后进行买卖获利
D.员工离职后,将公司的核心技术信息带走,给原单位造成严重的经济损失
A.给安全工等关键工种佩戴安全手环,及时监测员工的身体状况
B.利用无人机做勘察和演练
C.上班前利用情绪识别仪器识别员工情绪,并进行及时干预
D.利用VR演技术提升员工演练的参与感
A.在试用期间被证明不符合录用条件的
B.严重违反公司的规章制度的
C.严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的
D.员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与公司签订劳动合同的
A.取得的信息给谁用,何时给
B.如何把员工的不当行为或迹象告诉管理层
C.管理层接纳员工建议的能力如何
D.企业内部各部门间如何沟通,信息完整性如何
E.如何与顾客、供应商及其他外部人员进行信息沟通