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[单选题]
科技项目牵头单位负责项目全面组织管理，参与单位配合开展管理工作，分别承担相应组织管理责任，总部科技管理部门按责任对项目牵头(参与)单位进行()。
A.处罚
B.考核
C.监督
D.审计
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A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
A.项目 EB 是项目执行质量的第一责任人，对项目执行问题全面负责
B.对项目组内部的项目执行人员分工、项目执行等工作进行安排和组织
C.负责与 ESC 、IBI的重要沟通，参与项目专题讨论会、初审会以及 ESC 对项目的问核、底稿验收等工作，所有提交 ESC 审核的文件需经 EB 确认
D.牵头撰写债券项目质量控制报告，在内核会议时根据质控工作小组成员提问，就重点问题向内核委员进行汇报，并汇报项目执行质量和底稿验收情况
A.风险识别及防空措施制订
B.跟踪落实进行风险排除
C.牵头组织各项目运营停止点风险自检工作
D.协助项目总监完成项目成本合约风险管控
A.专项债
B.政府付费
C.可行性缺口补助
D.项目融资
A.保险公司
B.财务部
C.资产归口管理部门
D.资产使用保管单位
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.电气中心相关班组应根据人力资源和三次确认工作量的实际情况，在送电前安排 班组人员开始三次确认工作，施工单位负责配合，对已确认完毕的设备进行封存
B.按三次确认的工作量大小，按倒排序时间安排班组人员进行所有单机回路和有关 设备的三次确认工作
C.三次确认工作结束后，施工管理单位和监理组织的三查四定工作由电气中心技术 组项目负责人牵头，通知班组和相关专业组参加，查出的问题经部内讨论明确后书面提交管 理单位
D.三查四定问题提交管理单位后，电气中心技术组项目负责人督促项目管理单位和 监理明确问题整改完成时间，三查四定问题整改后一般由班组进行验收，如有需要时由专业 组进行验收，验收人进行签字确认
A.科研诚信法制
B.科研诚信创新制
C.科研诚信承诺制
D.科研诚信审核制
E.科研诚信协调制
