关于工程项目管理组织机构特点的说法,正确的是()
A.矩阵制组织中,项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中,项目成员仅对职能经理负责
A.矩阵制组织中,项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中,项目成员仅对职能经理负责
A.管理方式转变为条块结合、以块为主
B.以封闭的行政化管理为基础
C.社区治安综合治理组织机构多样化
D.管理力量由主要依靠社区居委会向调动社区内各方力量积极转化
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
A.投资规模在3000万元以上(含3000万元)的工程项目必须实行工程监理
B.根据固定资产投资管理对工程项目分类管理的要求,一般工程项目、应急工程项目、单纯购置工程项目应分别执行相应的建设程序,应急工程项目及单纯购置项目可以简化部分建设环节
C.工程建设项目管理可根据项目的特点、复杂程度等情况分别采用自行管理、专业机构管理、代建制等管理模式
D.开工前应完成设计审批和合同签订,工程安全生产费的预付,以及工程物资、配套设施、施工方案、现场条件等施工准备工作。开工后应及时按照国家相关规定办理质量监督申报手续
A.工作原则是“全面、全员、全覆盖”
B.提质增效只设有一级组织机构
C.公司物耗、能耗量化标准已经非常完善,无需进一步优化
D.无需提升公司财务管理科学性,增强公司管理效益
E.减少人员岗位设置,提高员工队伍素质
A.工程项目管理的对象是具体工程项目,而企业管理的对象是企业
B.工程项目管理的目标长远、稳定,而企业管理目标较为临时、短暂
C.工程项目管理是一种长期稳定的持续活动,而企业管理通常是一次多变性的活动
D.工程管理实施的主体单一,而企业管理实施的主体是多方面
E.工程项目管理是一种任务型的管理,而企业管理是一种实体型管理
A.应从工程全寿命周期的角度强化工程项目的HSE管理
B.HSE管理不需要建立良好的企业文化和管理环境
C.应建立全面的HSE管理责任体系
D.HSE管理要求理顺与传统的三大目标管理的关系
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.其建立是逐步完善的过程
C.由项目各参与方共同参与编制
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的
A.项目管理的核心任务是项目的目标策划
B.没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
C.“自项目开始至项目完成”包括项目的决策阶段、实施阶段
D.项目决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
A.组织编制并审核企业年度安全技术措施计划
B.组织从业人员的安全技术教育培训
C.组织制定本企业技术管理标准、程序文件
D.组织开展工程项目安全风险管理工作