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[判断题]

区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核,统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核()

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第1题
不属于“三重一大”决策事项范围的是()

A.公司党的建设、企业文化建设和人才队伍建设等方面的重大问题

B.对公司本部中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员),以及所属子公司班子成员的选聘、任免

C.年度投资计划和融资、担保项目

D.年度预算内1000万左右的大额度资金使用

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第2题
公司对承兑汇票实行(),各单位收取的承兑汇票及时上交公司财务部,公司财务部负责票据出票、到期承付、签发、贴现、保管、分配下分、本部对外支付的背书等工作。

A.集中管理

B.二级单位收票管理

C.分散管理

D.委托管理

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第3题
每月10日前,区域、事业部成本在填报《动态成本月报》时,为确保成本数据准确性和可追溯性,需上报公司成本合约部备案,所报表格将作为考核区域、事业部成本管理工作的重要依据之一()
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第4题
下列关于项目融资特点描述中,对的是()。

A.以项目发起人自身资信作为贷款首要条件

B.可实现项目发起人公司负责型融资规定

C.融资成本相对较低

D.对项目发起人无追索权或只有有限追索权

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第5题
以下责任成本对应的部门,正确的有()

A.土地成本----财务部

B.政府收费----项目事务部

C.设计费----设计部

D.营销费----营销部

E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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第6题
《工程材料设备检查管理办法》中下列属于项目工程部岗位职责的是()

A.负责建立项目材料设备样板室并建立材料设备样板和进场验收管理台帐

B.组织项目设计部/集团设计管理中心、成本部对材料样板进行确认封样

C.对需确认样板的材料设备,督促监理单位要求施工单位及时报送样板,并 参与材料设备样板验收

D.负责对现场使用材料设备的进场验收工作,并对进场验收不合格的材料设 备督促退场

E.配合集团工程管理部对本项目工程材料设备样板和进场验收合格材料设备的抽查工作

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第7题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第8题
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发
一套复杂即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ,而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该:()

A.由公司支付

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付

D.在做成本预算时就考虑到投入

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第9题
市公司负责收集上报政府应急和市管办发布预警及响应信息,做好与政府、气象、防汛泄洪等部门沟通,及时了解重点保障的区域的工作组是()

A.综合组

B.物资支撑组

C.通信保障组

D.公众客户服务保障组

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第10题
你的公司WhirlwindConstruction专长于制造过山车。最近,公司接到了一个RFP(方案征集书),

你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近,公司接到了一个RFP(方案征集书),要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下:列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度,倾斜往上600英尺,然而以100mph的速度俯冲,引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车,该项目将是个高风险的项目。因此,你将为该项目签订何种合同: ()

A.固定价格合同

B.单价合同

C.成本加固定比例成本合同

D.成本加固定酬金合同

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第11题
公司本部现设有__家区域公司()

A.10

B.9

C.8

D.7

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