设备部历史以来就是一个难管的部门，下属看不到希望、工作积极性不够，这主要原因是设备部负责人（)、只考虑自已的地位、不考虑员工的成长、甚至不考虑下属的家庭和情绪等。

A.不放权，功劳永远是自已的

B.认为员工地位低下

C.技术实力强

D.文化程度高

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第1题

中国的设备管理水平为什么提升缓慢？（)

A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组，设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用，更多的只是服从

B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构，给企业一个错误的引导

C.各大学院的工商企业管理专业中，把设备部门定位在生产部门的下属部门，给培训机构和企业都提供了错误的引导

D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作，讲的全是理论和书本，实际操作完全脱轨，可操作性很低

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第2题

党的十八大以来，中央政治局带头改进作风，严格执行中央八项规定，就是要在新的历史条件下更好坚持“两个务必”以实际行动给全党改进作风做好表率。（)

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第3题

从文化的深度看，治水就是抓()。

A.现代文明树新风

B.历史文明树新风

C.现代文明树旗帜

D.以上全错

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第4题

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接

领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

(1)该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)

(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)

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第5题

近代以来中华民族面临的两大历史任务之间的关系是（)。

A.两大历史任务的主题一样

B.两大历史任务的内容不一样、实现方式一样

C.前一个任务为后一个任务创造必要的前提

D.后一个任务是前一个任务的最终目的和必然要求

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第6题

1949年10月1日，中华人民共和国成立。新中国的建立，标志着近代以来中国面临的一个历史任务基本完成，这一历史任务是:（）