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[主观题]
在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因
此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的
a. 曾发生过的中等风险
b. 风险鉴别对照单
c. WBS计划书
d. 团队成员简历
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a. 曾发生过的中等风险
b. 风险鉴别对照单
c. WBS计划书
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更多“在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公…”相关的问题
A．曾发生过的中等程度的风险a
B．风险鉴别检核单
C．工作分解结构（WBS）词典
D．团队成员简历
A．以往的业绩记录
B．类似项目的财务记录
C．预先确定的预算
D．从以往项目中获取的项目工作经验
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A．发生的二级风险
B．风险识别清单
C．WBS词典
D．队员的履历表
A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.当前的偏离被视为典型的偏离的时候
B.由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候
C.当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候
D.初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
A．要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B．用灾难补救的行为来替代风险管理
C．定期地进行风险审查和项目风险评估
D．建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训
