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更多“使用工作分解结构的主要原因是：A、 组织工作B、 防止遗漏工…”相关的问题
第2题
营销管理部正在准备2019年中国医院协会信息网络大会，项目团队正在对项目范围进行分解，他们主要用到的分解工具是（）
A.WBS工作分解结构
B.OBS组织分解结构
C.PBS项目对象分解结构
D.RBS资源分解结构
第4题
关于预算分解，下列不正确的说法是（）。
A.对同一任务，可存在多维度的分解
B.预算分解是多层的
C.同一指标只能有一个维度的预算分解
D.预算多维度分解的驱动原因是公司的矩阵式组织结构
第5题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
第7题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A.按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
第8题
对可卡因进行结构改造的主要原因是（）。
A.可卡因的结构太复杂；难以合成
B.可卡因的局麻作用很弱
C.可卡因具有成瘾性及其它一些毒副作用；其水溶液不稳定；高压易分解
D.可卡因的作用时间短
E.可卡因的穿透力弱
