男孩子需要通过和父亲竞争显示自己的能力和权利,父亲该如何面对儿子的竞争,错误的是()
A.声色俱厉的吓唬孩子,让他落荒而逃
B.自己主动放弃抵抗,乖乖缴械投降,让孩子不战而胜
C.能够承认孩子竞争的需要,并能包容孩子竞争的表达,但不无原则退让
D.告诉孩子挑战爸爸是不孝,是忤逆
A.声色俱厉的吓唬孩子,让他落荒而逃
B.自己主动放弃抵抗,乖乖缴械投降,让孩子不战而胜
C.能够承认孩子竞争的需要,并能包容孩子竞争的表达,但不无原则退让
D.告诉孩子挑战爸爸是不孝,是忤逆
A.不需要考虑竞争对手情况,完全根据自己的情况来订策略
B.需要考虑竞争对手的情况,更要考虑客户情况和自身资源来定制竞争策略
根据以上案例,完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
A.积极的相互依赖
B.竞争的相互依赖
C.无相互依赖
D.消极的相互依赖
A.区块奖励
B.矿工
C.数字签名
D.挖矿
A.袭击战略和追随战略
B.进攻战略和增长战略
C.低成本战略和差异化战略
D.资产压缩战略和求优战略
A.同质化竞争的格局尚未根本改观,盈利模式单一的问题仍较突出
B.内部管理和专业服务水平有待提高,市场中介功能有待进一步发挥
C.核心竞争能力尚在培育之中,与其他金融机构和国外投资银行竞争的优势还不明显
D.证券公司的业务创新能力不高,新金融产品推出缓慢
A.法定继承人继承完毕后,才能按照遗嘱继承,因此小强可以要回自己应继承的份额。
B.遗嘱应当对缺乏劳动能力又没有生活来源的继承人保留必要的遗产份额,因此小强可以通过法定程序要求继承父亲的财产。
C.继承开始后,有遗嘱的应按照遗嘱处理,小强不能继承。
D.邻居不是法定继承人,无权继承小强父亲的遗产。