个人额度部分,以下哪些属于员工的正确使用途径:()
A.门诊/住院医疗费用报销
B.购药发票报销
C.直付通线上购药
D.额度对接保障
A.门诊/住院医疗费用报销
B.购药发票报销
C.直付通线上购药
D.额度对接保障
A.居民个人结汇每年累计总额不超过5万美元
B.居民个人售汇每年累计总额不超过5万美元
C.非居民个人售汇每年累计总额不超过5万美元
D.非居民个人结汇每年累计总额不超过5万美元
A.员工晋升未设置考察期的,自晋升之日起调整职级工资
B.员工晋升设置考察期的,于考察期转正时调整职级工资
C.员工晋升考察期转正未通过的,不予调薪
D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度,按照该层级晋升职级工资标准执行
清华紫光的人才工程
清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台,创造良好的工作条件和环境,提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人;将才是提出主攻方向并提供基本条件能完成任务的人;兵才是在指导下能完成具体工作的人;闲才则是什么都干不好的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业中最缺少的人才,但太多也会让企业不稳定;闲才要尽量地减少,他们会影响企业活力,所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同,即使在同一层面,也有专长的不同,所以还要讲求“文理渗透,合理搭配”。人才工程不是对个别人才的挑选和提拔,而是对帅将兵三才的合理配备和发展。利用人才要做到“适时适才适所”,就是在适合的时候,把适合的人才安排到适合的位置上。为了激励人才,清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企业财富是员工创造的,企业利润首先要回报员工”,持股对员工的激励作用是因为实现了利益分享,同时改变了员工在企业中的位置,更为主动地为企业发展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员,企业采取股票期权激励,将企业与个人的长期利益捆绑在一起。在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策,就是在原有的工资基础上,增加一个工资额度,这部分工资会在3-4年内发到员工手中,所以称为“期权工资”,公司戏称之为“以观后效工资”。员工养老金计划:员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金,企业在此数额的一定倍数上增加金额,将这些资金一同存起来,等到员工退休时取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工,退回他个人工资的部分,不发放企业增发部分;相反,在企业工作越久得到的养老金就越多。
请根据上述案例回答以下问题:
1.清华紫光留人和使人的主要策略是()。
A.高工资
B.培训
C.高奖金
D.工作环境
2.清华紫光用人上的策略是()。
A.帅才越多越好
B.将才越多越好
C.人才合理搭配
D.关系第一
3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是()。
A.将公司和员工的长期发展联系在一起
B.增加员工的收入
C.增加员工的收入
D.鼓励员工关注现金或当前支付
4.清华紫光的员工养老金计划属于()。
A.利润分红
B.强制性个人福利
C.非强制性福利
D.奖金
A.个人独资企业.合伙企业以企业资金为投资者及其亲属购买住房,按照经营所得计算缴纳个人所得税
B.除个人独资企业.合伙企业以外的企业为投资者购买住房,按照利息.股息.红利所得计算缴纳个人所得税
C.企业以福利为目的,为在本企业任职受雇的员工购房,以低于购置价卖给员工的,员工少支出的差价部分按照工资.薪金所得计算缴纳个人所得税
D.企业为投资者和员工购房,均按照工资.薪金所得计算缴纳个人所得税
A.购买保险可以开通京东金条,白条,或者提升京东金条,白条的额度
B.以个人或假借保司或者京东金融的名义给客户返佣金
C.误导保费随时支取或承诺中途退保没有损失
D.购买保险可以赠送折扣券,优惠券等
A.设备技术员在处理故障时将轨道防护盖的安全联锁屏蔽
B.员工为了操作方便直接将自动打螺丝机的固定式防护罩拆除
C.承包商作业人员在锦绣焊接作业时未佩戴防护面罩或安全眼镜
D.员工未汇报身边的安全隐患
E.办公区员工使用的热水壶为非3C认证产品,且功率超过2000W
A . 每次作业前对工器具绝缘情况进行检查
B . 使用绝缘工器具时身体不能接触导电部分
C . 穿戴好劳保用品
D . 发现同伴触电时立即把同伴拖离触电体