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[多选题]

1996年,AT&T公司进行战略重组,分解成了三个独立的公司,分别是()。

A.AT&T公司

B.朗讯科技公司

C.NCR公司

D.阿尔卡特公司

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第1题
战略实行的程序为()。

A.客户剖析、客户信息获得、公司文化改革、战略活动实行、流程重组

B.客户剖析、客户信息获得、流程重组、战略活动实行、公司文化改革

C.客户信息获得、客户剖析、公司文化改革、战略活动实行、流程重组

D.客户信息获得、客户剖析、战略活动实行、公司文化改革、流程重组

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第2题
战略咨询公司业务包括()。

A.业务重组

B.管理流程设计

C.组织机构设置

D.监管模式设置

E.包装上市

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第3题
UNIX第一个版本的开发单位是()

A.IBM公司

B.AT&T公司

C.Microsoft公司

D.DEC公司

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第4题
潍柴先后战略重组了世界最大的豪华游艇制造企业意大利法拉帝集团,全球第二、欧洲第一的叉车供应商德国凯傲集团和旗下的林德液压公司,上演了欧洲并购“()”。
潍柴先后战略重组了世界最大的豪华游艇制造企业意大利法拉帝集团,全球第二、欧洲第一的叉车供应商德国凯傲集团和旗下的林德液压公司,上演了欧洲并购“()”。

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第5题
通过减少成本与资产对企业进行重组,加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力的战略是()

A.收缩战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.出售核心产品

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第6题
通过农业一二三产业融合可以拓展战略空间,农业可以越过农业的边界,跨界配置农业和现代产业要素,让他们进行高位嫁接,交叉重组渗透融合。()
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第7题
下列关于少数股权价值和控股权价值的说法中,错误的是()。

A.控股权溢价是由于转变控股权而增加的价值

B.控股权价值是企业进行重组,改进管理和经营战略后可以为投资人带来的未来现金流量的现值

C.少数股权价值是现有管理和战略条件下企业能够给股票投资人带来的现金流量现值

D.控股权溢价=V(新的)+V(当前)

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第8题
金利达是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个产业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况且不可扭转,同时销售增长情况小于企业可持续增长状态。则该企业应该选择的战略是()。

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.彻底重组

D.把企业出售

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第9题
1996年2月,()共同发起制定了保障在因特网上BtoC模式下进行安全电子交易的SET协议。

A.微软(Microsoft)和网景公司(Netscape)

B.IBM、康柏、SunMicrosystemses

C.VISA与MASTERCARD两大国际信用卡组织

D.IBM和SunMicrosystemses

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第10题
1996年6月,张某大学毕业到甲公司工作;1999年8月,张某从甲公司辞职到乙公司工作;2004年3月,张某从乙公司辞职自行去美国深造;2007年3月,张某回国到丙公司工作;2010年7月,张某在丙公司因患病需要进行医疗时,可以享受的医疗期是()。

A.6个月

B.3个月

C.9个月

D.18个月

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