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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而

着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的?()

A.营业利润

B.期望利润

C.总利润

D.累积利润

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第1题
你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目,今天收到了付
款,进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了?()

A.政府的项目经理

B.负责管理合同的人

C.项目控制人员

D.项目发起人或所有权人

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第2题
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与
能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子?()

A.建立一个独立的评估

B.为你的工作报告准备需要的材料

C.建立一个加权系统

D.建立一个筛选系统

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第3题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项
目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

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第4题
你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为
了确

保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?

a. 将加班视为工作的一部分

b. 设定一个成本基线

c. 利用挣值管理来监控业绩

d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

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第5题
工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控
制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外,你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难,但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段,你应该——()

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D.做一个采购审计

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第6题
你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性,并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为
这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后,公司要你将成本分为四类:预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候,你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中?

a. 预防成本

b. 评估成本

c. 内部不合格成本

d. 外部不合格成本

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第7题
作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第8题
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较
好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()

A.参照型

B.酬劳型

C.正式型

D.专家型

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第9题
你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确
定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效?()

A.将加班作为工作的一部分

B.准备一个成本基准

C.应用挣值管理来监控绩效

D.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

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第10题
你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的?

A.经营利润

B. 预期利润

C. 整体利润

D. 累计利润

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