题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

辅助虹吸和控制系统可以取消，但是我们不建议取消，因为取消后的排水效果会差很多，特别是不能将顶板的水排尽，尤其体现在暴雨期间如果项目的顶板结构有坡度，就可以取消且不影响排水效果但如果顶板结构没有找坡，建议不取消（）此题为判断题(对，错)。

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更多“辅助虹吸和控制系统可以取消，但是我们不建议取消，因为取消后的…”相关的问题

第1题

村西头李大爷和小李签订了遗赠扶养协议，但是小李却不履行约定的义务。这种情况该怎么办？（）

A.没有正当理由不履行义务的，经利害关系人或者有关组织请求，人民法院可以取消其接受附义务部分遗产的权利

B.李大爷可以起诉到法院

C.李大爷可以解除遗赠扶养协议

D.李大爷只能自认倒霉

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第2题

一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？

A.可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

B.可以，承包商可以宣布合同无效

C.可以，因为承包商不愿履行合同

D.可以，但是客户有权起诉承包商违约

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第3题

历史上后果最严重的一次以貌取人，结局震惊了!在美国一对老夫妇，女的穿着一套褪色的条纹棉布衣服，而她的丈夫则穿着布制的便宜西装，也没有事先约好，就直接去拜访哈佛的校长。校长的秘书在片刻间就断定这两个乡下土老帽根本不可能与哈佛有业务来往。先生轻声地说：“我们要见校长。”秘书很礼貌地说：“他整天都很忙!”女士回答说：“没关系，我们可以等。”过了几个钟头，秘书一直不理他们，希望他们知难而退，自己走开。他们却一直等在那里。秘书终于决定通知校长：“也许他们跟您讲几句话就会走开。”校长不耐烦地同意了。校长很有尊严而且心不甘情不愿地面对这对夫妇。女士告诉他：“我们有一个儿子曾经在哈佛读过一年，他很喜欢哈佛，他在哈佛的生活很快乐。但是去年，他出了意外而死亡。我丈夫和我想在校园里为他留一纪念物。”校长并没有被感动，反而觉得很可笑，粗声地说：“夫人，我们不能为每一位曾读过哈佛而后死亡的人建立雕像的。如果我们这样做，我们的校园看起来像墓园一样。”女士说：“不是，我们不是要竖立一座雕像，我们想要捐一栋大楼给哈佛。”校长仔细地看了一下条纹棉布衣服及粗布便宜西装，然后吐一口气说：“你们知不知道建一栋大楼要花多少钱？我们学校的建筑物超过750万美元。”这时，这位女士沉默不讲话了。校长很高兴，总算可以把他们打发了。这位女士转向她丈夫说：“只要750万就可以建一座大楼？那我们为什么不建一座大学来纪念我们的儿子？”就这样，斯坦福夫妇离开了哈佛。到了加州，成立了斯坦福大学来纪念他们的儿子。这就是斯坦福大学的由来。请不要轻视你身边的任何人，藐视别人就是轻视自己。今天，流传于美国人中的一句话：有钱成绩又不错的读哈佛，真正的世家更爱斯坦福——源于两家名校骨子里的气质不同。成熟的麦穗，是饱满而弯下腰的。真正的巨人，一定俯身做事。尊重你身边的每一个人!这个故事说明的道理，在公共关系与人际交往中给我们什么启示？()

A.社会组织的非公众是可以转化为公众的

B.对所有与自己交往的对象要有比较深入的了解

C.与人交往切忌以貌取人

D.为了得到回报必须对所有人都谦恭

E.对所有与自己交往的对象都要有耐心、态度要和蔼

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第4题

《事业单位工作人员处分暂行规定》规定，已经退休的事业单位工作人员有违法违纪行为应当受到处分的，

()作出处分决定。但是，应当给予降低岗位等级或者撤职以上处分的，相应降低或者取消其享受的待遇。

A.不再

B.继续

C.视情

D.可以

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第5题

对不可展曲面我们虽然()百分之百精确的展开，但是我们可以把它()地展开。

对不可展曲面我们虽然（)百分之百精确的展开，但是我们可以把它（)地展开。

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第6题

安全管理员Jane建立了一个新的AP，但是发现很多外人能够连接这个AP并获得未经授权的访问。下列哪项是在不缩小信号覆盖范围的前提下解决这个问题的最好方式？

A.关闭有线端口

B. 只使用通道1, 4 和 7

C. 开启MAC过滤

D. 关闭SSID广播

E. 从802.11a 转换到802.11b

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第7题

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了

项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）

A．建立一个高效的项目团队

B．明确为按时完成项目所需的全部资源

C．与首席执行官沟通的最佳办法

D．制定稳定的项目要求

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第8题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。

随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

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第9题

供货商通知他们很快将会提高产品价格。根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价

格上涨是可以接受的。你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止当前供货商的合同。但是供货商和你所在的公司已经有了很好的工作关系。这种情况下最好的解决方案是：（）

A．仔细阅读合同看看是否有办法取消合同

B．寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同

C．和供货协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的

D．会见你的主管的经理汇报这种情况