题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？

A.0.20;实际成本与计划成本一样多

B.0.80;实际成本超过了计划成本

C.0.80;实际成本少于计划成本

D.1.25;实际成本超过了计划成本

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第1题

这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（） A．0.20；实际成本与计划的一致

这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（）

A．0.20；实际成本与计划的一致

B．0.80；实际成本超出了计划成本

C．0.80；实际成本比计划成本要低

D．1.25；实际成本超出了计划成本

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第2题

这个项目的 EAC是多少，表示什么意义

A.12，500美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )

B.10，000美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )

C.12，000美元;表示原始项目预算

D.10，000美元;表示原始项目预算

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第3题

你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 a. 进度

你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

a. 进度问题

b. 成本超支

c. 技术问题

d. 缺乏客户的认同

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第4题

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

A.进度问题

B.成本超支

C.技术问题

D.缺乏客户的认同

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第5题

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前

空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A．范围说明

B．工作分解结构

C．项目计划

D．管理计划范围

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第6题

你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究

的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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第7题

公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的物流网络，连接着多个国家和地区的多个不同的企业组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（）

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

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第8题

“谈一谈您对这个项目的想法”这属于封闭式提问。（)

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第9题

一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是()

A.+10% to -15%

B.+25% to -10%