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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

可能影响组织项目团队的一个限制因素是() A.执行组织和组织结构B.小组成员之间沟通

可能影响组织项目团队的一个限制因素是()

A.执行组织和组织结构

B.小组成员之间沟通不畅

C.人员配备要求不够明确

D.小组士气

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第1题
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

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第2题
一个会影响项目队伍的约束因素是——() A.现有机构的组织结构B.项目队员间沟通不良C

一个会影响项目队伍的约束因素是——()

A.现有机构的组织结构

B.项目队员间沟通不良

C.模糊的人员需求

D.团队的士气

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第3题
你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们

A.是根据过去的经验做出的假设

B.可能没有已有数据或信息的支持

C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素

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第4题
你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估
量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们

a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

b. 可能 是史无前例的

c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素

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第5题
如果会计师事务所、审计项目团队成员与审计客户共同开办企业,可能会对独立性产生不利影响的因素是()。

A.自身利益或外在压力

B.外在压力或过度推介

C.自我评价或外在压力

D.自身利益或自我评价

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第6题
对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括()。
对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括()。

A、现有的人力资源状况

B、可用的人员及其能力

C、以往的经验

D、组织结构

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第7题
在规划质量管理的依据中,可能影响质量期望的文化观念是()。

A.组织过程资产

B.项目范围说明书

C.事业环境因素

D.项目章程

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第8题
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家,你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

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第9题
你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上,在过去的几个月中,有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域,并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素,你的团队已经决定使用下面哪种技术 ?

A.原因 ‐效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

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第10题
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法
接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队,你应强调成本控制与以下哪点有关?()

A.影响改变成本基准的因素,以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

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