“通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性”属于Miller理论中的()反应。
A.规避
B.控制
C.模仿
D.适应
A.规避
B.控制
C.模仿
D.适应
A.用户所需的产品差异的因素下降
B.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
C.降低潜在进入者的威胁
D.过高的价值而超过顾客的承受能力
A.企业的品牌、独特的技能和核心能力
B.竞争对手很难模仿
C.购买者群体很大,具有相当大的价格谈判能力
D.可持续的差异化必须与企业的核心竞争力相连
A.过高的价值而超过顾客的承受能力
B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C.由于外部环境变化或者企业自身原因,使得原来的竞争优势丧失的风险
D.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
A.描述竞争对手的状况
B.分析竞争对手的状况
C.掌握竞争对手的方向
D.了解竞争对手的能力
A.实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时,可以获得竞争优势
B.采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
C.具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
D.企业如果实施差异化战略,那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
A.询问财务负责人可以了解到新的竞争对手、主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变化等信息
B.询问管理层,可以了解到被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量
C.询问治理层,有助于注册会计师理解财务报表编制的环境
D.询问内部审计人员,有助于获取本年度针对被审计单位内部控制设计和运行有效性而实施的内部审计程序,以及管理层是否根据实施这些程序的结果采取了适当的应对措施
A.稳步实施“三步走”战略,打造面向未来的大数据创新生态
B.通过发展创新性解决方案并应用于实践来促进大数据发展
C.以大数据等技术为核心应对第四次工业革命
D.紧抓大数据产业机遇,应对脱欧后的经济挑战