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[多选题]

云供应商提供的服务可以归纳为以下()。

A.软件即服务

B.基础设计即服务

C.应用即服务

D.平台即服务

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第1题
华为云提供了秘钥管理服务井和多个基础云服务进行对接,为云上的租户提供便 捷的数据加密保护,以下哪个服务不支持直接使用秘钥实例?()

A.对象存储服务(OBS)

B.NAT网关

C.云硬盘服务(EVS)

D.关系型数据库服务(RDS)

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第2题
关于云专线与其他服务的关系,以下错误的是()

A.用户本地数据中心通过云专线实现上云,也可以通过NAT网关访问公网或成Internet提供服务

B.云专线通过VPN可以实现多个VPC之间的互联

C.云专线可以通过VPC的对等连接,可以实现多个VPC之间的互联

D.云专线可以通过云连接实现本地数据中心和跨区域的VPC之间的互联

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第3题

以下哪种说法是错误的()

A.磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的,磋商结束后,磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价,提交最后报价的供应商不得少于3家。

B.磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求,需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的,磋商结束后,磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案,并要求其在规定时间内提交最后报价

C.最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。提交最后报价的供应商必须为3家以上。

D.已提交响应文件的供应商,在提交最后报价之前,可以根据磋商情况退出磋商。采购人、采购代理机构应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金

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第4题
关于华为云分布式缓存 DCS 服务的描述,以下说法正确的是?()

A.可有效提升热点数据的访问速度

B.为应用系统提供Key-Value的数据缓存

C.可大幅降低数据库压力

D.可支持强一致性事务

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第5题
某公司的业务不断发展,数据量不断积累,数据已成为重要资产,公司需要通过数据分析、挖掘来为决策层提供数据支持,使决策更加科学化,以下哪种服务能够达到这目的()

A.云数据迁移服务CDM

B.实时流计算CS

C.数据仓库服务DWS

D.表格存储服务CloudTable

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第6题
以下情形哪些属于对供应商实行差别待遇或者歧视待遇:()

A.某北京高校公开招标采购执行期为3年的物业管理服务,设定的资格条件要求投标的供应商具有在京从事高校物业管理经验

B.某医院公开招标采购执行期为3年的物业管理服务,设定的资格条件要求投标的供应商提供类似医疗机构物业管理服务的业绩

C.某单位采购一批IT设备,设定的资格条件要求供应商具备系统集成一级资质

D.某单位采购电梯,设定的资格条件要求必须是国有企业才能参加采购活动

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第7题
弹性公网IP应用场景包括以下哪项()

A.将弹性公网IP与云主机绑定,实现云主机互联网接入

B.将弹性公网IP与弹性负载均衡绑定,为业务系统的弹性负载均衡提供公网IP地址,对外提供服务

C.将弹性公网IP绑定到NAT网关,为VPC内无公网IP的的云主机提供代理、转发能力,满足无公网IP云主机的公网访问需求

D.将弹性公网IP与云空间绑定,实现云空间快速上传和下载

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第8题
参加政府采购货物服务投标活动的供应商,应当是提供本国货物服务的(),但法律、行政法规规定外国

参加政府采购货物服务投标活动的供应商,应当是提供本国货物服务的(),但法律、行政法规规定外国供应商可以参加货物服务招标投标活动的除外。

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第9题
某小企业A是某大型制造企业B的供应商, 年供应量逐年递增。现在A企业面临以下两大难题 :一是企业B
的付款条件为3-6个月的赊销,应收账款占用了企业A大量的流动资金,随着供应量的增大A企业倍感资金周转压力,企业连续生产能力也面临困难。二是向银行借款需要第三方担保和不动产抵押。A企业缺乏不动产,也无法提供银行需要的第三方担保。 问题: 银行可为A企业提供怎样的服务来有效解决A企业的困难。

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第10题
当env传入参数为对象时,可以指定各个服务的默认环境,以下正确的可选字段是()。

A.environment数据库的运行环境

B.database数据库API默认环境配置

C.storage存储API默认环境配置

D.functions云函数API默认环境配置

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第11题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。

试问:

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。

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