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A.项目的技术、经济与管理的特点、难度与要求
B.项目业主的管理定位、能力与需要提供的项目管理服务阶段与内容
C.项目管理的风险构成、规模与可能造成的威胁与缺失
D.项目管理服务目标实际情况承担经济的法律责任
E.项目业主对风险转移的认识
B．为节省操作流程，提高工作效率，对符合条件的一般采购项目，尽可能采用直接采购方式
C．工程类50万元以下、货物类50万元以下、服务类10万元以下的项目属于小额采购项目，招标单位自行选择其他合适采购方式进行实施和管理，但必须符合公司综合管理、财务管理、业务风控管理等相关制度要求
D．对于需要长期采购或外包的项目，如服装采购、财产保险、印刷业务、汽车维修、各类中介服务、信息化运维等，可根据上一年度合同履行情况，视情况续约1-2年，最多可续约1次
A.工程做法与交楼标准是否统一
B.根据项目定位、产品类型选择合适材料部品
C.设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度，减少图纸错漏碰缺
D.减少无效成本发生
E.做到成本最低
A.招标代理机构可以依法跨区开展业务，任何地方和部门均不得以登记备案等方式变相加以限制
B.建立和完善招投标行业自律机制，推动组件跨行业、跨地区的招标投标协会
C.加强对评标专家的培训、考核、评价和档案管理，根据需要和专家考核情况及时对评标专家进行更换和补充，实行评标专家静态管理
D.对政府投资的公益项目，可以通过招标选择项目管理单位对项目建设进行专业化管理
A.全面评估患者病情
B.告知患者及家属注意事项以及存在的风险性，必要时予以签字确认
C.根据患者具体情况选择合适的外出方法，如陪同行走、轮椅、平车，检查转运工具，确保其功能良好
D.认真核对医嘱、患者身份、检查项目及部位，以保证检查准确无误
A.凭证种类
B.异常类型
C.管理部门意见
D.所属年月
A.在【订单管理】页面支持按套餐名称搜索订单
B.报名时选择套餐后，不能再次单独选择套餐内已存在的课程和物品
C.套餐选择项目后，可以任意修改项目的定价标准、数量、优惠信息
D.在【订单管理】页面支持按定价标准搜索订单
