题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为项目经理，你的PPC和SR的进度，会以哪个来源的测试为输入（）
A.供应商告诉我测试完成时间
B.我们VE告诉我测试完成时间
C.我们根据产品的市场Launch时间倒逼测试完成时间
D.其他原因
答案
D、其他原因
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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答案
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A.供应商告诉我测试完成时间
B.我们VE告诉我测试完成时间
C.我们根据产品的市场Launch时间倒逼测试完成时间
D.其他原因
答案
D、其他原因
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A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划
A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
A.将关键性工作流程步骤做成标准的执行文件，让员工知道如何做，和做到什么标准
B.要阶段性的和新员工谈心，帮助员工分析和解决工作上的问题，提升工作效率
C.根据2、名员工的擅长点，重新划分工作职责，充分发挥员工各自优势，使其尽快适应工作岗位
D.定期辅导和考核检验，让新员工了解自己的成长和需要提升的方向
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
