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[主观题]

你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先

的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾,我们要拉走它们!”的新口号。这项工作要在下周一开始,而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为:

A、到期终止

B、正式接受

C、中断

D、终止

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第1题
你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经
常在信息不足的情况下做决定,你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议,但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险,而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么?()

A.风险评审是在主要阶段结束以后进行的,而风险审计是在项目结束以后

B.项目干系人进行风险审计,而管理层进行风险评审

C.项目团队进行风险评审,项目以外的人员进行风险审计

D.没有差别,它们实际上是一回事

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第2题
某公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展很多项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理,他们都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构为什么
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第3题
平鸟是一家以消费者为中心的时尚零售品牌。近期,该公司拟投资8亿元用于数字化转型项目建设。项目成功实施后,平鸟可对消费者进行深度洞察与精准分析,进一步提高设计开发的精准度,实现精准营销;同时,该项目可大幅缩短存货采购周期,降低交易成本,运营质量得到明显提升。下列管理变革各项中,属于平鸟数字化战略转型的主要方面的有()。

A.业务数字化管理

B.生产数字化管理

C.财务数字化管理

D.营销数字化管理

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第4题
你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后,一个主
要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续,你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要——()

A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划

B.灾难恢复措施而不是风险评审

C.定期的风险审计和项目风险评审

D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库

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第5题
工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控
制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外,你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难,但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段,你应该——()

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D.做一个采购审计

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第6题
你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目
的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a. 一个资源矩阵

b. 缓存和储备

c. 一个资源筹集日程

d. 一个资源柱状图

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第7题
你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作,现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与,而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第8题
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽
项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施? ()

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面队

D.偏转避险

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第9题
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会使总仓库管理成本下降200万~300万美元,但是由于可能会造成供货紧张,销售收入会下降18%。根据上述案例。回答下列问题:(1)如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?(2)如果不这样做,你又如何决策?
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第10题
你是一家谷物食品公司的项目经理, 你正在开发一种动物饲料, 该饲料包含预防口蹄疫的疫
苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是()

A.项目整合管理控制计划的总和

B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C.工作分解结构和项目活动列表

D.有关各方批准的项目要求

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