在工期不变的情况下,尽可能平衡项目各资源间的负荷,达到资源的均匀和平衡使用,是()
A.资源平衡
B.快速跟进
C.赶工
D.资源装载
A.资源平衡
B.快速跟进
C.赶工
D.资源装载
资源平衡:
a. 通过把项目资源时间降到最小来提高资源的有效使用:
b. 典型的往往是对工序工期没有影响
c. 趋向于增加原项目的完成日期
d. A 和 c
A.尽可能提高投标人资质等级要求
B.结合工程规模和进度要求,科学设定投标人施工能力要素投入标准
C.在资格预审中,注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量
D.在资格预审中,降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求
E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力,合理划分工程标段规模
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.核心原因分析
D.资源平衡
资源评级Resource Levecling ()
A.将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划
B.平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内
C.未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求
D.试图减少资源需求以满足项目工期的制约
E.B及D
A.尽可能采用先进的施工技术
B.在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系
C.尽可能采用新材料
D.建立进度控制的工期目标体系
B.组织工程合同评估,确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
A.A公司资产负债表中资产增加100万元
B.A公司经营活动产生的现金流减少100万元
C.A公司利润减少100万元
D.A公司资产负债表中资产减少100万元
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限