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第2题
建筑设备安装工程施工成本控制步骤当中对工程的进展进行跟踪，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验，属于成本（)。
A.比较
B.预测
C.纠偏
D.检查
第4题
项目资源管理控制是指资源管理目标的过程控制，包括（)等。
A.对资源的利用率和使用效率的监督
B.闲置资源的清退
C.资源随项目实施任务的增减变化及时调整
D.按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间
E.根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作
第8题
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
第11题
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做（)
A.成立一个集中办公团队
B.查看资源管理计划
C.查看采购管理计划
D.成立一个跨时区虚拟团队
