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更多“项目经理可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未…”相关的问题
第1题
新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第2题
你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而
你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（）
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A．以往的业绩记录
B．类似项目的财务记录
C．预先确定的预算
D．从以往项目中获取的项目工作经验
第3题
项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS)。一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS。项目经理下一步该怎么做（)
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
第4题
项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术（)
A.人事测评工具
B.多标准决策分析
C.人际关系技能
D.引导技术
第6题
在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸
大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（）
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A．绝建议
B．提出你执行过类似的项目安装
C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D．荐别的项目经理协助促销。
第7题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
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a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第8题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是
减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？
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A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第9题
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息
来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（）
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A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
第11题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？
A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本±10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
