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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（)

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战路层次的变化

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第1题

（五）某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

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第2题

耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个国家。但是，耐克公司本身并不制造耐克球

鞋。从耐克的最初发迹到以后的成长发展，耐克公司内部并没有控制球鞋行业的制造环节。事实上，耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。97%以上的耐克球鞋都采用在其他国家合同承包、加工返销的形式进行生产，其中三分之二是在韩国生产的，然后由耐克公司收购并由耐克公司独家在其他国家销售。华工科技在成立之初主要从欧美国家进口激光器，在全球价值链中处于被动地位。通过培养和引进高端人才，加大研发投入，目前已实现了激光器的自主研发和产业化，在业内跃居全球前三，不仅为三星，微软等国际IT巨头提供相关产品及技术服务，一些产品还被应用于“嫦娥”系列月球探测器相关部件的制造加工，并将业务拓展到40多个国家和地区。腾讯公司开发的微信，是中国移动互联网第一款真正走向世界的产品。诞生次年，就为超过140个国家和地区的用户提供了16种语言版本，且市场占有率在东南亚、中东等地排名第一。要求:根据上面所提供的资料，从价值链理论出发，理解在当今世界经济一体化环境下的中国大多数中小企业为何也需要持有国际理财观。

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第3题

国家正式公布的首批人工智能四大平台分别依托以下公司：百度、阿里云、腾讯、科大讯飞。（）

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第4题

灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（)。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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第5题

甲市飞云公司（受让方）与乙方兰天公司（转让方）签订了一份土地使用权转让合同，该土地在丙市，预付定金50万元，合同约定3个月内付清余款，之后双方办理土地使用权转让手续。飞云公司又与丁市兴业公司签订了其中部分土地使用权转让协议，在协议中规定由飞云公司出面办理各种手续，由兴业公司负责投资开发，兴业公司一次性向飞云公司付清了34万元土地使用权的转让费。3个月期满后，因飞云公司无力付清余款，于是兰天公司便收回了全部土地。遂起纠纷，为此兴业公司诉至人民法院，一审人民法院认定兴业公司无房地产开发资格，所以土地使用权转让协议无效，判决兴业公司败诉。请根据以上资料，回答 76～80 问题：第 76 题兴业公司提起诉讼，对本案有管辖权的人民法院是（）。

A.甲市人民法院

B.乙市人民法院

C.丙市人民法院

D.丁市人民法院

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第6题

缴入盈余不具有哪种特性（)。

A.可能源于新股东缴纳的超过资本科目以上的那部分溢价

B.在公司未按照法定程序减少股本时产生

C.在一家公司将其全部资产出售给另一家公司，第二家公司确实希望维持买卖发生

D.盈余由购买公司最初发行股票的人所缴纳

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第7题

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万元的资金和十

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万

元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。

由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个

部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。

目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例回答以下问题：

(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)

(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13

附：论文题

1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。

2．网络招聘中存在的问题及对策。

3．培训效果评估探究。

4．绩效沟通存在的问题及对策。

5．试论激励型薪酬体系设计。

6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。

7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。