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[单选题]
针对劝退或淘汰不合格员工，提前与人力资源部沟通并制定多套方案，让公司成本和风险降到最低（）
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A.未经人力资源管理部门审批，违规借用人员或借出人员的部门主要负责人
B.履职评价结果被评为“不称职”的绩效经理人
C.无故不参加公司组织的培训、培训结业成绩不合格
D.专业普调考成绩不合格
E.《国家电网有限公司电力安全工作规程》考试成绩不合格
F.因直接责任受到通报批评或以上组织处理
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.通过人员分析技术确认有关员工个人实际的绩效水平
B.确认支持实际绩效的KSAO与合格绩效水平所要求的KSAO之间的差距
C.分析造成差距的原因
D.针对差距原因选择合适的人力资源开发方法
A.公司与员工在入职之日起 30 日内签订劳动合同
B.劳动合同期满前30天，人力资源职能部门应组织劳动合同的续签工作
C.试用期未满3日因个人原因离职的予以发放工资
D.对于在试用期内有突出表现的员工，经部门负责人申请，总经理审批后可给予提前转正，但试用期不得少于2个月
