题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件，其中最重要的部分是，用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效（）
A．会展项目集成计划
B．会展项目资源计划
C．会展项目成本基线
D．会展项目预算标准
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A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A.对客户解释这项请求的影响
B.接受该请求并按比例延长基准
C.要求客户签发一份正式的变更请求
D.与客户一起澄清项目范围
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （）
A．项目范围成本控制进度质量
B．项目目标依赖关系计划及成本控制
C．项目范围进度人员获取成本控制
D．范围质量进度及依赖关系
E．项目预算计划风险因素及工作分配
a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.
b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）
c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算
d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系
e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
A.和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围
B. 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚
C. 提供已完工百分比准确估算的能力
D. 没有缺陷
A.管理储备中还没有用于投资的资金
B. 根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本
C. 劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
D. 已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出
