题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

做好一个政务项目的要素是（)、广泛的合作生态、周密的组织实施。

A.有效的商机收集

B.良好的客户关系

C.高效的渠道协同

D.以上都是

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第1题

若业主把一个项目的全部施工任务一次性全部发包出去，但是作为承包方的不是一个总包施工单位，而是若干个施工单位，这些施工单位以施工联合体的名义与业主签定合同，这种方式是施工合作体。()此题为判断题(对，错)。

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第2题

在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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第3题

一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组

成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （）

A．参与式的

B．竞争式的

C．聚焦于信息的传送

D．合作式的

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第4题

下列项目中，被列入大数据产业发展试点示范项目的是（)。

A.基于云计算和大数据的通信施工行业企业资源规划系统

B.桂林智慧政务云数据中心系统

C.桂林出行网-运输服务与旅游融合数字经济平台

D.柳工智能管家云平台项目

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第5题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

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第6题

你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？

A.对抗

B.问题解决

C.合作

D.缓和

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第7题

不属于施工项目的生产要素的是（)。

A.劳动力

B.材料

C.技术

D.组织

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