一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开了薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励了优秀人员脱颖而出,为企业的长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据本案例,回答以下问题:
A.建立科学的管理制度,逐步实现保管的规范化、标准化
B.配置适宜安全保存档案的专门库房,配备防盗、防火、防渍、防有害生物的必要设施
C.根据档案的不同等级,采取有效措施,加以保护和管理
D.根据需要和可能,配备适应档案现代化管理需要的技术设备
A、职业卫生档案
B、健康监护档案
C、工作场所职业病危害因素检测结果
D、近一年或半年的体检报告
A.部门目的
B.科研目的
C.研究目的
D.其他目的
A.通过共享kernel、细粒度资源隔离
B.定义了环境无关的标准的交付、部署规范
C.利用Hypervisor实现对硬件资源更有效的利用
D.秒级快速启动和停止
A.落实
B.管理
C.传达
D.共享
A.一周内确定了病毒全基因序列并分离得到病毒毒株
B.面向全国揭榜,退出多种测试剂产品
C.迅速筛选了一批有效药物和治疗方案
D.专注推进重组蛋白疫苗研发