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[单选题]
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
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A.可行性研究
B.投资回报报告
C.生产和购买分析
D.项目章程
a. 缺乏反馈
b. 指令太多
c. 沟通太多
d. 缺乏信任
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
A.通过构建统一、科学、规范的政府会计准则体系，建立健全政府财务报告编制办法
B.适度分离政府财务会计与费用会计、政府报告与预算报告功能
C.全面、清晰反映政府财务信息和预算执行信息
D.为开展政府信用评级、加强资产负债管理、改进政府绩效监督考核、防范财政风险等提供支持，促进政府财务管
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商
B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件
C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件
D.发送信息之前获得管理层的批准
A．基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B．以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C．运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据
D．告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
