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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目人员配置管理计划当中,()界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内,对什么样的个人和团体,要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。

A.项目人员配置要求

B.项目人员职责划分

C.项目人员管理计划

D.项目人员组织说明

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第1题
你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标,成果,限制条件,假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求,强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是:

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

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第2题
在一个管道项目执行期间,管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料,变更得到批准后,应在何处记当前变更 ?

A.项目章程

B.配置管理计划

C.工作分解结构

D.质量保证计划

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第3题
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的:()

A.假设

B.限制条件

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

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第4题
以下哪一项工具或技术用于项目启动 ?

A.确认替代方案

B.配置管理

C.决策模式

D.分解

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第5题
有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是?

A.执行计划

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作授权计划

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第6题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批
准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:()

A.组织中执行项目的所有有关各方

B.项目所有的干系人

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

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第7题
软件管理的主要内容包括软件项目管理、软件风险管理、软件质量管理、软件配置管理、()、软件的获取等方面。

A.软件计划管理

B.软件性能管理

C.软件过程管理

D.软件版本管理

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第8题
因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?()

A.更新预算

B.准备一个修正的成本估算

C.调整项目计划

D.记录学到的教训

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第9题
工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

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第10题
你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上
,该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件,并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情,并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——()

A.项目团队章程的需要

B.团队发展的一个输入

C.项目干系人管理计划中的一项条款

D.组织计划过程的一个输出

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第11题
项目管理“铁三角”是指()。

A.项目范围界定

B.项目计划标准

C.项目风险分析

D.项目管理成功的标准

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