按照公司权责要求,月底销售目标调整,需经()审批确认
A.营销经理
B.总经理
C.集团分管营销副总
D.董事长
D、董事长
A.营销经理
B.总经理
C.集团分管营销副总
D.董事长
D、董事长
A.制订公司年度财务预、决算方案
B.制定公司除股东会及董事会以外的其他部门及高级管理人员的权责体系
C.决定项目规划方案、目标成本预算及总控计划
D.制定公司的基本管理制度(包括财务制度、采招制度、品牌使用规范等)
E.决定公司税务规划及调整事宜
F.决定项目销售折扣方案及签约延期、付款延期方案
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.当季度
B.当年
C.次季度
A.按期完成且过程中节点不得出现调整
B.售楼处非临时建筑
C.示范区验收评审一次通过,且不低于85分
D.示范区实际成本不超过示范区目标成本
E.满足开盘销售目标要求
A.对于诉讼事项,应在2017年资产负债表中调整增加预计负债200万元
B.产品由于质量问题给予的销售折让属于资产负债表日后调整事项
C.董事会通过利润分配预案属于资产负债表日后非调整事项
D.对于借款展期事项,应在2017年资产负债表中将该借款自流动负债重分类为非流动负债
A.业务达到或超过一定金额
B.收款人在他行只能录入账号不能显示户名的业务
C.付款为内部户口,收款为客户户口
D.所有差错调整
A.短期借款:全年共发生6笔,其中4笔金额均在100~150万元的范围内,其余2笔金额分别为l9万元和8万元
B.A型原材料:2005年审计时发现了大量虚报冒领情况,经提请华东公司管理层后均已调整,并辞退了上年参与舞弊的职员。2006年全年领用6000余次,每次按规定只能领10公斤
C.应付账款:全年发生808笔,金额均在10~20万元之间,除9笔年末尚未付清外,其余均已在2006年10月底之前付清
D.销售发票是否附有销售单和发货凭证:2005年控制测试显示该项内部控制执行有效,2006年开具销售发票3256张
A.应计收入的调整
B.预收收入的调整
C.应计费用的调整
D.预付费用的调整
E.其他账项的调整