项目管理中的项目的特点的有()
A.项目可以在一段无限的时间内存在的
B.多数项目在其进行过程中,往往有许多不确定的影响因素
C.项目是一次性的任务
D.一个项目必须有明确的目标
BCD
A.项目可以在一段无限的时间内存在的
B.多数项目在其进行过程中,往往有许多不确定的影响因素
C.项目是一次性的任务
D.一个项目必须有明确的目标
BCD
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
A.可以帮助确定如何管理和规划风险管理活动
B.可提供开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁
C.可以确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点
D.可以监控残留风险、识别新风险、执行风险减轻计划
A.设计
B.施工
C.设备
D.管理
以下哪一项不是风险审计的目标?()
A.确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终
B.确保项目被很好管理,风险被很好控制
C.帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性
D.确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
A.可以实现文档电子化
B.可以上传office格式的技术附件
C.可以自动统计部门,工厂,事业部的项目收益
D.可以自动计算节能项目收益
E.节能项目的建立和完成都需要经过审批
A.项目的技术、经济与管理的特点、难度与要求
B.项目业主的管理定位、能力与需要提供的项目管理服务阶段与内容
C.项目管理的风险构成、规模与可能造成的威胁与缺失
D.项目管理服务目标实际情况承担经济的法律责任
E.项目业主对风险转移的认识
A.工程总承包项目应由联合体牵头单位承担责任
B.联合体协议中应明确联合体成员单位的责任和权利
C.设计单位和施工单位组成联合体的,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位
D.联合体牵头单位应当与建设单位签订工程总承包合同
A.风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B.确定项目被管理好,风险被控制
C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值
A.就同—招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差別的项目信息
B.设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应
C.限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地成供应商
D.对不同的潜在投标人或者投标人采取相同的资格审查或者评标标准
E.依法必须进行招标的项目以特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件