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全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后,报经理层批准。()

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第1题
各专业预算归口管理部门制定对预算责任单位的考核方案,报全面预算管理委员会审议。()
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第2题
公司预算决策体系自上而下,共分六个层次,即:董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。()
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第3题
各专业预算归口管理部门进行综合平衡、汇总研究,制定总预算、分单位预算及专业预算,报全面预算管理委员会审议。()
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第4题
全面预算管理委员会审议公司总预算通过后,报经理层审定,经党组会前置讨论,报董事会/股东会批准。()
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第5题
下列表述中,不属于预算委员会主要职责的是()。

A.审议确定预算目标和政策程序

B.分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度

C.仲裁有关预算冲突

D.负责具体全面预算管理的实施

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第6题
关于预算的分析与考核,下列说法中不正确的有()。
A、预算审计应该采用全面审计

B、开展预算执行分析,有关部门要收集有关信息资料,根据不同情况采用一些方法,从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力

C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题

D、预算年度终了,预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况

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第7题
为了保证全面预算管理执行力度,企业必须作好如下几个方面的工作,不包括()。

A.健全预算的组织体系和责任体系

B.各预算责任单位需及时收集、整理、审核、汇总这些数据,加工整理成各种有用信息,并上报到预算管理部门

C.预算执行一个重要保证是企业高层必须高度重视并率先垂范,严格遵守预算纪律,按预算来执行

D.由财务部门审核并组织预算信息流的传递

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第8题
下列各项不属于预算管理委员会职责的是()。

A.审议确定预算目标和政策程序

B.仲裁有关预算冲突

C.根据需要调整或修订预算

D.预算执行

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第9题
分单位预算的调整流程是:由预算责任单位提出申请,经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后,报全面预算管理办公室批准。()
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第10题
在不调整分单位预算前提下,专业预算的调整:由预算责任单位提出申请,经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后,报全面预算管理办公室批准。()
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第11题
每年11月中上旬,财务管理中心联合相关职能中心对各公司上报的预算初稿进行初步审查、汇总平衡、分析协调后,将预算初稿结果上报集团预算管理委员会审议。()

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