表明该主管人员对下属授权的程度较充分。A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么B
表明该主管人员对下属授权的程度较充分。
A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系
C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动
D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
表明该主管人员对下属授权的程度较充分。
A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系
C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动
D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
前进通用机器厂金属加工车间主任史涛,不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告,觉得很受启发。给他印象最深的,是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说,根据大量国内外研究结果及实践表明,只要给广大职工机会,他们就会集体想出高明的主意,领导也会乐于采纳。就是说,应当充分发扬民主,让各班组去做主,制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后,老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来,对他们说,因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备,几年前制定的老生产定额看来已过时,显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下,集体决定新的生产定额。布置完了,老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论,领导在场,大家不易畅所欲言,而且显得对大家不够信任。但他坚信,群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后,老史回到那个工段。工人们说,他们都觉得原来的定额不够合理,定得过高;现在既然授权他们自己来设置定额,经集体讨论决定,新定额应比原来的降低10%。这使老史大吃一惊,跟他本来的如意算盘截然相反,完全出乎他的意料,使他一时不知所措。
该怎么办呢?接受大家的决定吧,又实在太低,肯定要赔钱,对厂里怎么交代得过去拒绝吧,失信于民,下回谁还听你的。
老史实在进退两难,只好去登门拜访孟教授,请教他的高见。而且心里老大不高兴:这老书呆子,光出傻主意坑人,说的那套根本不灵嘛!
问题:
(1)孟教授讲的领导应发扬民主,给员工决策权的说法对吗?(4分)为什么?(6分)
(2)实行民主管理应具备哪些条件?(6分)该工段具备这些条件吗?(4分)
A.你逃避现实,使劲劝自己相信这不可能发生,因此没必要担心,于是仍然乐观地抱希望
B.决定不去担忧,因为还有时间去改变这个事实
C.决定向你所爱的人提出你的观点,表明你的态度,严肃地向她(他)说明不该这样的理由
B.对违法事实进行陈述和申辩没有理睬的做法不正确
C.因社会团体的申辩要求加重处罚的做法情有可原
D.因社会团体的申辩要求加重处罚的做法正确
本案市民政局不理睬当事人陈述和申辩的后果是()A.该行政处罚有效
B.该行政处罚效力待定
C.该行政处罚无效
D.该行政处罚部分生效
关于上题依据,下列说法错误的是()A.公民、法人或者其他组织对行政机关所给予的行政处罚,享有陈述权、申辩权
B.行政机关必须充分听取当事人的意见,对当事人提出的事实、理由或者证据,应当进行复合;事实、理由或者证据成立的,行政机关应采纳
C.行政执法机关有权自主决定对当事人的陈述和申辩采纳与否
D.行政机关不得因当事人申辩而加重处罚
得出上述结论的理由是()A.行政处罚可以听取当事人的陈述和申辩,但并不是进行行政处罚的必经程序
B.行政执法人员实施行政处罚时,是否听取当事人陈述和申辩拥有自由裁量权
C.行政处罚“不遵守法定程序的,行政处罚无效。”
D.当事人未滥用陈述和申辩的权利
关于加罚2000元罚款,下列说法错误的是()A.为了保障当事人在行政处罚中享有陈述和申辩的权利,《行政处罚法》还规定:“行政机关不得因当事人申辩而加重处罚”
B.即使当事人的申述和辩解不能成立,也不得因此而加重处罚
C.社会团体要求陈述和申辩,市民政局没有听取,反而加罚,属于因申辩加重处罚的不合法行为
D.市民政局拥有是否加重处罚的自由裁量权
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.该事件表明,子女对父母只承担法律义务,不享有法律权利
B.法官作出判决本身是一个法律事实
C.法官的判决在原被告之间不形成法律权利与法律义务关系
D.子女赡养父母主要是道德问题,法官判决缺乏依据
案例分析题
某处张处长毕业于某名牌高校,他崇尚民主思想,主张在管理工作中分权授能,让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关,自己只负责最重要的事情。他常说,管得越少的领导就是最好的领导,民主才能产生效率。有人找他反映问题,他总是说,这件事不归我管,你去找某某去。他充分信任下属机关,从来不过问他们的具体工作。半年里,他只开了四次会,每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢,并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来,上级领导前来检查。发现下属机关之间互相扯皮,人心涣散,很多工作都没有落实。张处长非常伤心,觉得下属辜负了自己的信任,决定把所有的权力都收回来,所有的事情自己一个人说了算。
试根据集权制和分权制的关系原理评价张处长的做法。
A.帮助分析问题是如何出现的
B.表明任务之间的依赖关系
C.说明一个流程的结果
D.预测未来成果
A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心
B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作
D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
A.“如果我睡不好觉,只能坐起来才能睡着,我应当来复诊。”
B.“如果我呼吸越来越短,越来越急,我应当来复诊。”
C.“如果我饮食没变化,但体重越来越重,我应当来复诊。”
D.“如果我把开的药都吃完了,病情没什么变化,就来复诊继续开药。”
E.“如果我咳嗽、发烧,应当先把剩下的抗生素吃掉,然后来复诊。”