题目内容
（请给出正确答案）
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费；或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当，导致错误采购的材料或设备，未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方，导致的成本费用增加
答案
ABDE
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A.设计效果把握不准、设计与验收标准不符、使用功能缺陷、设计单位选择错误等重复设计产生的设计费用及返工费用
B.设计变更下达不及时，或描述不清晰，甚至描述错误，导致变更、施工错误发生的整改费用
C.材料、工艺选择不当，引起质量或客户风险，发生的整改费用
D.由于审图不严谨、不同专业图纸矛盾产生的返工费用
E.设计未经成本优化或优化不到位，指标与限额相比过于保守
A.由于市场方面原因原设计材料无法满足现场施工要求，经建设单位同意可以改用其它材料代替
B.因甲方原因发生的工程措施费用增加（如因现场临时设施调整、成品保护费用、工程验收配合费用等）
C.项目部或现场施工单位根据现场情况提出的相关技术核定
D.因专项设计深化图纸与锁定版施工图纸不一致，造成的现场拆改的费用
E.原施工图中已明确基础换填做法，但因地质条件原因前期未能准确估算换填量，从而导致的换填增量
A.虚拟仿真施工
B.实现项目成本的精细化管理
C.实现大型构件的虚拟拼装，节约施工成本
D.通过各专业的碰撞检查，及时优化施工图纸，避免施工返工
E.实现项目施工管理的优化
A.图纸矛盾
B.勘探资料与现场实情不符
C.工艺工法较复杂
D.按图施工质量安全风险大
1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
A.（1）工程部/项目部未工程结算资料审核的主责部门，并负责督促具备结算条件的施工单位提报结算资料
B.（2）工程部负责审核施工单位报送的结算
C.（3）工程部负责结算完结后图纸等资料存档归档工作
D.（4）成本部负责审核施工图纸、竣工图、设计变更等资料的完整性
A.管理职责
B.资源提供
C.质量目标
D.项目实现过程策划
