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[主观题]

下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

A 决定方向分配人员鼓舞和激励他人。

B 通过别人完成事情。

C 利用个人的人格魅力来激励别人。

D 利用各种可用的力量来作为激励工具。

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第1题
在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导
或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理(领导)能力?

A、决定方向,分配人员,鼓舞和激励他人

B、通过别人完成事情

C、利用个人的人格魅力来激励别人

D、利用各种可用的力量来作为激励工具。

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第2题
你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而,这种软件的成本将比其他软件包的成本高,而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中,你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )

B.利用最大可能估计来计算时间

C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D.包括不连续的行为,比如环状或者条件分支作为图的一部分

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第3题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在
每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了

a. 明确什么时候向项目添加应急资金

b. 明确定义变更成本基线的程序

c. 判断成本变动发生的原因

d. 判断是否需要修改预算

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第4题
你管理着一个电子设备的项目, 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查
和处理工作。在你立这个委员会的时候,你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映()

A.业绩衡量基准线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

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第5题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第6题
你的公司正采用项目管理方案来管理业务,现在你的公司同时进行着50个以上的项目,这些项
目遍及全国各地。你必须制定进度表,并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?()

A.资源的用途和资源的水平

B.压缩期和进度模拟

C.工作列表和工作分解结构

D.进度的变动和过程中的存货清单

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第7题
你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作,现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与,而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第8题
在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()

A.识别项目组成成份以分配成本

B. 在成本预算中考虑项目进度

C. 准备详细和精确的成本估算

D. 准备成本执行计划

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第9题
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航
空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该——()

A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C.进行变量分析

D.进行采购审计

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第10题
你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工()。

A.在一定的环境下可接受的

B.是基于质量控制测量的调整

C.将不合格的活动变成合格的活动

D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

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