题目内容
（请给出正确答案）
A.跟下属交流的机会很难得，正好趁机了解一下他的真实想法
B.和下属说清楚自己接下来的工作安排，然后再约其他整块时间进行沟通
C.时间已经不够了，先去把其他下属的约见改期，好好和这个下属沟通清楚
D.先和该下属聊着，心里预计一下可能花费的时间，再看如何安排今天剩下的时间
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绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由 管理 人员（）。
A．将下属的实际工作绩效与工作标准进行比较
B．就员工的绩效和进步情况进行讨论
C．为促进员工个人发展，还要共同制定必要的人力开发计划
D．让员工了解其业绩期望
E．和其下属在下属的工作职责和工作标准方面达成共识
A.根据下属的能力高低为其设置工作目标
B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关
D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
A.直接上级
B.公司高层领导
C.员工本人
D.人力资源管理专业人员
A.设置目标时与下属共同讨论商定
B.预先设置好，然后开会向下属传达工作的目标
C.下属先设定计划和目标，然后由你统一设置组织目标
A.救孩子要紧，尽快把钱转给对方
B.挂掉电话，不予理会，因为这是一种常见的电信诈骗手段
C.联系孩子的学校或老师核实
D.拨打110报警电话或太原市反诈骗中心防骗咨询热线96110进行核实
A.目前我们预期总成本超过计划的89%
B. 项目完成是我们将超支89%
C. 你的项目现在已经进行了计划的89%
D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
A．合同管理
B．合同执行
C．合同格式
D．合同方案
A.诊断所需症状由5个减为3个
B.抑郁症状持续时间和频率由2周内几乎每一天，一天内多数时间，改为2周内出现
C.取消“思考和精力集中能力下降”;“快感消失”改为与社会和活动相关的情感降低
D.新增加“社会分离/退缩”和“易怒”
E.以上都是
A.与他沟通部门工作计划，并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来
B.希望他能以部门的整体利益为重，修改他的个人计划
C.他的计划有一定合理性，可以让他按自己的计划执行，并在工作中加强监控
D.以实现部门工作为第一，让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担
B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏
C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程
D.绩效反馈的目的是为了指责员工
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
