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第5题
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接
领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
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集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)
第9题
依据NGQP10《产品实现策划控制程序》、NGQP13《设计和开发控制程序》，研发部门依据《新产品市场调研信息反馈表》或《年度新产品开发计划》，对拟设计和开发的新产品编制《可行性研究及立项申请报告》，不需组织相关单位专题讨论评审，直接报研发部门负责人或其授权分管品种技术负责人审核后报公司分管领导批准。（)
