题目内容
（请给出正确答案）
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
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A、在一定情况下是可以接受的
B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A．在一定情况下是可以接受的
B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C．一套计算机化的项目管理信息系统
D．定期的项目状态评审会议
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A师兄的忙当然要帮，偷偷复印完资料交给师兄。
B不敢给他复印又不好意思拒绝，所以就给他看一眼。
C告诉他自己已签订保密协议，婉言拒绝。
D立刻认定他是间谍，扭送保卫处。
A．根据他们国家的习惯对待其他队员
B．关注有关的人
C．采取被动的方法并忽略此事
D．按与他们期望相反的方式行事
A．项目管理软件
B．一个持续改善的目标
C．一次项目动员大会
D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
