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[单选题]

张伟刚刚大学毕业,在一家私营企业的营销部任职。第一项工作就是完成一个新产品的市场调研和营销方案策划,张伟学习的并不是营销专业,心中有些紧张和迷茫,显然这个任务对他有一定难度。此时,你作为他的直属领导,最好采用怎样的领导风格()?

A.参与型

B.支持型

C.指导型

D.成就导向型

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第1题
小王今年23岁,刚刚大学毕业,还没有结婚组成家庭。他目前面临的风险不包括()

A.意外伤害

B.重大疾病

C.养老

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第2题
王同学大学毕业后,在网上开了一家专卖店,他认为这种工作方式很自由,工作地点就在自己家中,上班时间可以由自己决定,像王同学这样的上班族被人们称为SOHO族。王同学从事的商业活动属于()。

A.数字化阅读

B.电子政务

C.家庭自动化

D.电子商务

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第3题
李某,某市住建局局长,中共党员。一天,李某和刚刚大学毕业的儿子聊天,问其有何打算。原本,李某已
帮儿子在省城找到一份工作,正打算告诉他。谁知儿子言辞凿凿,直言早就想好了“生财之路”。原来,儿子想到自己老爹手握城市建设重权,打算和同学合伙拉一支工程队,在市里承包工程。李某觉得这个法子可行,但与儿子约定,“现在风声紧,我不会出面帮你协调,只能由你自己打着我的旗号承揽工程”。其子依言行事,在短短一年内承包数项工程,获利甚丰。请分析李某的违纪行为。

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第4题
下列哪些做法违反了《检察官法》的规定?

A.甲是A市B县人民检察院的检察官,2006年4月5日从该检察院离任,2008年5月7日在B县的一家律师事务所从事刑事辩护工作

B.李某是某县人民检察院公诉一处的检察员,张某是其侄子,大学毕业后到其所在的公诉一处工作,任助理检察员

C.孙某是C市人民检察院的检察员,其女在C市某律师事务所从事律师业务

D.钱某是D市人民检察院的检察员,2005年3月1日从该院离任,2007年2月4日以近亲属身份为其女儿做刑事辩护

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第5题
一家英国的房地产中介,碰到了三个海外的客人,他们都有意购买一处位于伦敦郊区的价值3千万英镑的公寓楼,作为投资。这些客户不希望告知银行他们的姓名。他们提出为了保护隐私,希望以三个私营企业的名义进行购买。他们计划把资金打到另一家位于伦敦的公司账户中。下列哪一项将导致这个房地产中介停止与潜在的购买者进行进一步的沟通?()

A.客户来自海外

B.客户不愿意将自己的身份提供给银行

C.客户打算用私营企业的名义购买该房产

D.客户拥有购买房产的3千万英镑.客户不愿意将自己的身份提供给银行

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第6题
市民老闫的儿子大学毕业,未找到工作,将户口迁回家里,女儿离婚后,也将户口迁回家里,一家
四口住房拥挤。廉价住房政策出台后,老闫一家看到了希望,准备申请廉租住房保障。根据《城镇最低收入家庭廉租住房管理办法》,以下做法正确的是()。

A.儿子、女儿是新增家庭成员,由儿子和女儿向所在社区居民委员会提出申请

B.儿子、女儿是新增家庭成员,由儿子和女儿向所在街道办事处提出申请

C.老闰是户主,由老闰向所在社区居民委员会提出申请

D.老闰是户主,由老闫向所在街道办事处提出申请

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第7题
你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再
装在船上倒入海里,即便是公海也不例外。你向管理层建设,作为一家受聘于企业处理这类废物的公司,应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家,这个建议显示了以下哪一点的重要性?()

A.坚持按法律要求和道德标准行事

B.在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法

C.将法律要求作为选择项目的基础

D.项目必须完成的时间范围

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第8题
李明(15周岁)求张伟(16周岁)为其抢夺作接应,张伟表示同意。某夜,李明抢夺被害人的手提包(内有

李明(15周岁)求张伟(16周岁)为其抢夺作接应,张伟表示同意。某夜,李明抢夺被害人的手提包(内有一万元现金)后,将包扔给了张伟,然后吸引被害人跑开。张伟因害怕坐牢,遂将包扔在草丛中,独自离开。问:李明与张伟的行为是否构成犯罪?

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第9题
张伟妈接到一个自称是张伟老师时来电,张伟出车祸了!赶快带钱来医院!张伟妈妈该如何应对?

A.立即转账并前往医院

B.与张伟爸爸一起赶往医院

C.先去学校再去医院

D.想办法自己查找班主任电话,核实孩子的情况

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第10题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第11题
如上情形中,张伟是否能够完成任务不太会取决于以下哪项因素?()

A.奖金数目对于张伟的吸引力

B.完成以后是否会得到奖金

C.个人完成该任务的可能性

D.该任务对于本部门的重要性

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