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[多选题]
对标项目分解时，如何进行归类（)
A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
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A.如果可能，优先从结果维度梳理，该项工作可能产生的整体效果
B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理，梳理出该项目的任务构成，确保无遗漏
C.围绕职能构成，从过程维度梳理，梳理出依次要完成的任务
D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理，进行系统解剖
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C.以评标标准和方法为依据，列出投标文件相对于招标文件的所有偏差，并进行归类汇总
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E.查询公路建设市场信用信息管理系统，对投标人的资质、业绩、主要人员资历和目前在岗情况、信用等级进行核实
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A．通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果
B．在历史数据的基础上预测将来的结果
C．显示哪一个变量对全部结果的影响最大
D．显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
A.项目下达单位对项目进行原始定密
B.项目下达单位选择具有相应保密资格的承担单位
C.项目下达单位与项目承担单位签订保密协议
D.项目承担单位进行项目密级分解工作
A.冠军的心，力求相关指标做到NO.1
B.起点更高，学习一流的最佳实践，而不是找比自己稍强的企业学习
C.要求更高，尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NO.1，不要满足于一点进步
D.更系统，找到系统的解决方案，全方位提升。不要满足于部分改进措施
A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
