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第1题
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
第2题
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
第3题
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（） A．项目经理
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（）
A．项目经理的权威级别
B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
第5题
你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了
他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式？（）
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A．规避
B．缓和
C．面对
D．妥协
第6题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.管理计划范围
第7题
当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（） A．任务B．劳动水
当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致 （）
A．任务
B．劳动水平
C．子任务
D．项目
E．工作包
第8题
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了
项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）
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A．建立一个高效的项目团队
B．明确为按时完成项目所需的全部资源
C．与首席执行官沟通的最佳办法
D．制定稳定的项目要求
第9题
了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：
A.内部提拔
B.聘用最优秀的
C.把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D.把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训
第11题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前
空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）
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A．范围说明
B．工作分解结构
C．项目计划
D．管理计划范围
