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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你是技术部门的负责人,团队里一个工程师小杨的业务能力非常出色,但不善于与人沟通协作。你准备下周跟他做一对一的谈话,辅导他。你准备说什么()A.指出他目前的缺点和瓶颈,并表达自己的担忧:“你再这样不重视跟人协作,将来可能吃大亏啊”B.告诉他:“我希望你将来能带团队,你要想进步,就要调整下自己现在的工作方式,我可以帮你”C.与小杨就他的职场成长方向进行交流:“如果你就喜欢一个人写代码,我可以尽量不让你参与有协作要求的工作,避免你暴露短板”D.“我送你一套跟沟通相关的课程和书籍,你业余时间抓紧学习”

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第1题
以下哪个是属于团队里的角色推进者的特征()。

A.喜欢挑战难度,对新观点接受快,富有激情

B. 性格相对内向,比较保守,但对工作有责任感、效率很高、守纪律

C.事事追求精益求精,对任何小的缺点都不放过

D. 外向、热情,对任何事物都保持好奇心,善于人际交往

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第2题
以下哪些是属于团队里的角色类别()。

A.监督者

B. 技术专家

C.凝聚者

D. 传播者

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第3题
认清自己身上令人讨厌的毛病。您可能发现自己做的某些事情打扰了团队里的其他人。如果是这样,或许您该试着改改您的某些行事方式。()
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第4题
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层,也是你的领导,想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是()

A.使计划满足所有的目标

B.让这些人讨论得出一个目标

C.考虑工程部门和信息技术部门的目标,而为管理层的目标召开进一步的会议

D.只考虑管理层的目标

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第5题
高总所领导的团队成员之间了解不多,互不信任,他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法,说法不正确的是()。

A.客观并一视同仁

B.开诚布公

C.给予反馈和赞扬

D.不需授权给团队成员

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第6题
你是一家公司的副总经理,十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目,你向技术部门主管小张询问项目的进展情况,但小张自己也不大了解,你会()。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况,并让小张旁听

B.与项目负责人沟通,希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处,希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展,同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第7题
你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方
案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是()

A.进行试验的设计

B.利用因果图来准确描述这个问题

C.准备一个控制表

D.利用帕雷托图分析进程

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第8题
你在领导一个政府资助的研究项目,希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需
要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的,他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下,能应用的适当的技术是——()

A.设计一个实验

B.应用西卡娃图来精确定位问题

C.准备一个控制图

D.应用帕雷托图来分析过程

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第9题
某企业没有建立、健全本单位的安全生产责任制,发生此问题涉及的失职者是()。

A.企业负责人

B.安全技术部门

C.工会主席

D.项目经理

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第10题
平安专项施工方案的审批由施工单位技术部门组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员进展审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。()
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第11题
保留工作项目由维修部门提出申请、技术部门主管工程师审核后须()

A.经总工程师批准

B.经质管处长批准

C.经维修部门领导批准

D.经总经理或值班经理批准

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