题目内容
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[判断题]
项目经理组织项目工程团队，负责城市/地区公司客户服务中心、物业公司分户验收及承接查验问题的整改，交付前整改关闭率≥90%（）
答案
是
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A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
A.确定客户期望并排列有限顺序
B.访问所有城市，识别初步项目风险
C.确定团队运作原则
D.选择核心项目团队成员
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助
A．有关的小组成员
B．项目经理
C．项目所有权人或者赞助人
D．职能经理
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析，并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划，并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见
